Artigo Estratégico

Várzea
Grande: Entre a Modernização Administrativa e os Desafios Estruturais

A cidade de Várzea Grande atravessa um momento singular em
sua trajetória política e administrativa. A chegada da prefeita Flávia Moretti
ao comando do Executivo municipal representa não apenas uma mudança de
liderança, mas também a oportunidade de reposicionar a “Cidade Industrial”
diante de seus desafios históricos e de suas potencialidades estratégicas.

O cenário atual pode ser descrito como um processo de
transição institucional. De um lado, a necessidade de imprimir maior eficiência
técnica à gestão pública. De outro, a permanência de práticas tradicionais que
ainda influenciam a dinâmica administrativa. Esse contexto não deve ser visto
como antagonismo, mas como oportunidade de construir um modelo de governança
capaz de conciliar inovação e estabilidade.

Saneamento: o eixo central da
confiança pública

O Departamento de Água e Esgoto (DAE) é, simultaneamente, o
maior desafio e a maior oportunidade da atual gestão. Com perdas que chegam a
60% da água tratada, o abastecimento se tornou o ponto crítico para a qualidade
de vida da população e para a credibilidade institucional da prefeitura.

Uma alternativa que poderia fortalecer o enfrentamento
desse problema seria a criação de um Comitê Gestor Intersetorial de
Saneamento, reunindo técnicos da administração, especialistas independentes
e representantes da sociedade civil. Esse mecanismo teria como função
acompanhar metas, propor soluções e dar transparência às ações do DAE. Além de
ampliar a legitimidade das decisões, permitiria que a população percebesse o
compromisso da gestão com resultados concretos e mensuráveis.

Aeroporto Marechal Rondon: vetor de
desenvolvimento regional

A parceria para a urbanização do entorno do Aeroporto
Marechal Rondon é uma iniciativa estratégica que pode redefinir o papel de
Várzea Grande na economia regional. Ao transformar o aeroporto em hub logístico
e turístico, a cidade ganha a possibilidade de construir uma identidade
própria, menos dependente da capital e mais conectada às cadeias produtivas
nacionais e internacionais.

Para potencializar esse projeto, seria recomendável
estruturar um Plano Integrado de Mobilidade Urbana, conectando o
aeroporto às principais áreas da cidade e às zonas industriais. Essa medida não
apenas facilitaria o acesso, mas também criaria condições para atrair novos
negócios e valorizar o entorno urbano, consolidando o aeroporto como vitrine de
desenvolvimento.

Governabilidade e entrega de
resultados

O maior desafio da atual administração não está apenas na
técnica, mas na capacidade de manter governabilidade em meio às pressões
políticas e institucionais. A experiência mostra que pequenos deslizes
administrativos podem ganhar proporções maiores em ambientes de disputa. Nesse
sentido, a construção de consensos e a adoção de mecanismos de participação
social podem reduzir tensões e fortalecer a legitimidade da gestão.

O sucesso da administração dependerá da capacidade de
transformar medidas de reorganização interna em entregas reais. O cidadão,
historicamente afetado por problemas de abastecimento e infraestrutura, tende a
valorizar resultados práticos mais do que discursos. Se a gestão conseguir
garantir água de qualidade e desenvolvimento urbano, terá pavimentado não
apenas ruas, mas também um novo caminho para a política municipal.

Conclusão: a oportunidade de
inaugurar um novo ciclo

Várzea Grande encontra-se em uma encruzilhada histórica. O
modelo tradicional oferecia previsibilidade, mas não conseguiu superar gargalos
estruturais. O modelo atual traz a promessa de eficiência e modernidade, mas
exige habilidade para lidar com tensões políticas e institucionais.

A prefeita Flávia Moretti tem diante de si a oportunidade
de inaugurar um novo ciclo de governança, baseado em técnica, diálogo e visão
estratégica. Se conseguir transformar projetos em legado, sua gestão poderá ser
lembrada como o marco de uma cidade que deixou de ser apenas “dormitório” da
capital e passou a ser referência em desenvolvimento e inovação.

Autor:

ANTONIO ROSA RODRIGUES

Gestor Público | Corretor de Imóveis | Especialista em Gestão de Crises e Ouvidoria | Mediador, Conciliador e Arbitro de Conflitos – Extrajudicial

Ex. Secretário Municipal de Saúde

Ex. Secretário Municipal de Esporte, Cultura e Lazer

Ex. Vereador

Ex. Suplente de Deputado Federal

Ex. Diretor de Infraestrutura da Sup. Incra-MT

Graduado em Tecnologia em Gestão Pública

Pós Graduado em Administração Pública e Gestão Estratégica

Pós Graduado em MBA Executivo em Negócios Imobiliários

Pós Graduação em Neurociência, Comunicação e Desenvolvimento Humano

Pós Graduado em Conciliação e Mediação de Conflito

Pós Graduado em Avaliação de Imóveis – Facuminas

Pós Graduado em Perícia Judicial Em Avaliação De Imóveis

Pós Graduando Gestão Educacional

Pós-graduando em Arbitragem e Mediação de Conflitos

Mestre em Gestão de Conflitos e Mediação